<kbd id='ruxtwxmk'></kbd><address id='ruxtwxmk'><style id='ruxtwxmk'></style></address><button id='ruxtwxmk'></button>

          澳门葡京平台

          你的位置:首頁 > 人才招聘 > 人才培養

          的確 ,當一個公司發展到一定階段 ,爲了在競爭激烈的市場中實現可持續發展 ,企業必須有正確的戰略 ,良好的組織管理能力 ,以及具有職業道德的專業團隊 ,而人才無疑是發展整個公司 。基礎 。

          只有培養人才 ,通過分工和實施有效的市場戰略 ,公司才能健康發展 。作爲中國領先的網絡設備供應商 ,令人信服的人力資源培訓主要針對研發人員 ,客戶服務人員和市場人員 。 2008年 ,公司正式與國際知名人力資源公司合作 ,共同開發科學的人才質量模型 。通過明確公司人才戰略的要求 ,我們相信人才招聘中的人纔可以被選中來促進公司的戰略發展 。我確信三階段培訓計劃通常適用於員工:

            職業規劃

          對於新員工 ,公司將根據工作特點進行不同的技能和文化培訓 。人力資源部門引入標準化的制度程序 ,組織專業講師 ,開發有針對性的課程 ,並培養新員工的基本知識 ,產品知識 ,專業塑造和企業文化 。

          在掌握基本的工作技能和職業指導後 ,公司將根據個人的抱負和工作能力趨勢 ,制定個人職業發展計劃 。對於研發人員 ,申信深信爲技術專家和技術主管提供雙渠道發展道路 。技術專家專注於技術開發和創新 ,以解決技術問題;技術主管擅長掌握項目方向和產品規劃 ,領導團隊完成開發任務;同樣 ,對於客戶服務人員 ,市場人員 ,以及深刻的信念也提供了業務方向 ,管理方向的人才培養方向 。

          業務工作將分解爲三個核心點:專業素質 ,專業素質和領導素質 ,不同的培訓方法將適用於合適的人 。例如 ,通過指導系統 ,可以快速培養和提升相同類型的人才 。對於主要從事技術路線的人才 ,公司通過系統的技術培訓 ,實際項目經驗積累 ,技術奶牛學習 ,不斷增強技術人才的崗位能力和成就感;對於採用技術管理路線的人才 ,在積累了相當的技術能力後 ,公司將培養其研發團隊 ,領導項目運作 ,與客戶和市場同事溝通 ,積累控制項目和產品的能力 ,不斷提高領導力 。 。

          上述職業發展計劃並非一成不變 。通過選擇人才 ,培訓 ,任用 ,使用和教育的閉環過程 ,公司和個人不斷調整自己的職業發展方向 ,讓公司和個人選擇最佳的發展道路 。